（本文摘自《金胶州报》总第2003期 2015年2月11日 星期三 ）

讲述人：

张永来，青岛华谊家具集团董事长，青岛永益木业有限公司董事长，青岛市家具协会副会长，市政协委员，青岛市高级专家协会专家委员。

质量过硬，成功一半。

好市场不能没有好营销，但好营销不代表有好市场，产品品质是营销最强大的后勤保障，举例来讲,德国的产品正因为高品质所以地球人都说好；所以，我公司从创业之初始终坚持“质量”为本，视“品质”如生命；从原材料到生产工序再到成品检验，严格按照现代化的国际标准执行，确保公司生产的每一件纯实木家具产品无论品质、环保、配件等性能都能达到国际化家具行业要求。

开拓创新，方能长久。

家具行业不仅仅是一个制造业，更多的是体现一种生活文化，人们在选购家具的同时也是在选择一种文化，为此我们一直以家具文化为底蕴，把创新作为企业产品开发的动力源泉，以设计创新引领者家具新风尚。同时我们与深圳家具教学学院建立了良好的关系，从家具的文化、功能、款式、工艺等方面共同研发，不断满足着人们对家居实用性以及时尚文化的追求。

固本强基，勇攀高峰。

从创业初期OEM到ODM再到OBM,公司经历了一个从代加工厂到拥有品牌自销的华丽蜕变，从最初的单一外销发展模式到今天的“两条腿走路，内外销并举”的发展策略，目前，公司已经在英国找到了合作伙伴，注册了国际马德里商标“永益”，未来的市场不分国界，品牌不分国界，我们的目标就是要打造国际化家具品牌。

我方搭台，大家唱戏。

企业的“企”字上面是一个“人”，应该是企业止于人的意思。“以人为中心“是我对企业的管理风格。在进行人才的储备以及如何发挥人才能力的机制建设方面，第一我要给管理搭建平台，充分放权并赋予其最大的管理职权，第二让管理者为自己的部下搭建平台；这里要谈一个比较俗的问题，那就是钱，公司要舍得给管理人才分钱，而管理人才要舍得给自己的部下分钱，要让每个员工在公司的大平台中获得自己的小平台，要让他们从内心感觉到工作有激情，前途有奔头。

爱护员工，感恩社会。

企业的生存法则就是追求利益，而利益的背后则离不开公司每个职员的辛勤汗水，公司为每个员工宿舍配备了空调，在生产车间斥资100万元建立除尘设施，最大程度保障员工的工作与生活环境。公司统计每个员工以及员工父母的生日，并为他们寄送生日蛋糕，每年组织员工旅游，举办各种团体活动，不断丰富与改善员工的生活与工作环境。与此同时，公司斥巨资设立华谊助学基金与华谊特别救助基金专门解决华谊职工中的贫困学子上学问题以及突发紧急事故问题。公司所做的一切总结起来就是一句话：善待员工，感恩社会。

我们清醒地认识到：只有坚持“一切为了客户，一切为了有奋斗意愿的员工，一切为了回报社会”目标，永远怀揣“孝顺之心、慈善之心、感恩之心、热情之心”，企业才能走的更稳更好。