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我想应该鲜少有人会将孝顺、慈善、感恩、热情之心作为企业文化的第一条，但是青岛华谊家具就是这样的企业。
我想应该很少有公司会给员工发20多万的年终奖，但是华谊就是这样的公司。
2008年，华谊家具董事长张永来开始了自己的创业历程，2019年的今天，华谊已经发展成具有4家工厂，800多名员工的龙头企业。我们独家专访了张永来董事长，向他讨教了一点关于创业的经验和秘诀。
"我是38岁才开始创业的，也就2008年，我感觉我人生最宝贵的财富其实就是从基层干起。"
从国企技术员到日企公司总经理，张永来不断的从每一个企业学习经验，台湾企业的组织架构，日本企业的精细化管理......张永来就这样一路积累、播种，创业后他将学来的这些成功经验都融入了自己的企业中。
"从基层做起，创业才是水到渠成的事"，在张永来看来，创业的成功很大程度上要依靠个人长时间积累的经验，这个道理就好比春天播下种子，秋天收获果实，是一个自然而然、水到渠成的过程。
去年年末，华谊在我的朋友圈里狠狠的刷了个屏，原因无他，因为张永来给员工发了20多万的年终奖。但实际上这并不是个例，对华谊人来说，每年都这样，并且20万在华谊来说只是奖励里的中上等。
"我一直努力想把华谊打造成一个平台，可能每个人的心里都有一个当老板的愿望，可能你想当比尔盖茨也可能你想当一个小企业主，这都没关系。对于华谊这个平台来讲，亏本了，是我的；赚钱了，你有份！"
作为一位企业家，张永来很"奇怪"，不单是因为高的离谱的年终奖，还有他不抽烟、不喝酒，也很少应酬的做法。对他来讲，华谊的生意也不是必须要酒桌上谈来，最核心的还是要有过硬的产品。
张永来跟我们讲到："我其实可能在日企干久了，所以觉得永远的核心就是要回归到产品本身，也就是做出既便宜，又让顾客满意、夸赞的家具，所以我把华谊的核心放在了生产制造上，利用自动化设备和信息化管理，控制质量和成本，其次便是设计，第三是我们的服务。其实每个企业都应该发扬自己的特长，注重自身发展，并不需要跟非得和竞争对手争个你死我活，我觉得那个没必要。"
张永来说话心直口快，提起创业，他说："当时只是想赚钱，让母亲过上好生活，让孩子受到好的教育。我觉得这是人之常情，无可厚非，到现在，还这么努力的工作，是为了和我一起工作的员工们，想让团队里跟着我的人过上好日子。"
如此简单的愿景，同样也体现在了华谊的慈善事业上。2012年华谊捐献了500万，建立了自己的"500万华谊助学基金"，目前为止已经累计资助了50多名学生。张永来常会把孩子们带进公司，跟他们分享一生创业的经历。在张永来看来，慈善不该只是捐款，而是"授之以渔"，从思想上引导孩子们，用他自己的话说："贫穷不是你们的错，不努力才是你们的过错"。
回归到初心，张永来坦诚，做慈善没什么崇高理由，只因为自己当年也是个穷人家的孩子，靠着国家的政策考上了大学，如今他只想简简单单回报社会。
没有假大空的口号，没有不切实际的目标，也不需要员工消化老板画的"大饼"，从最简单的目的出发，踏踏实实的积累，勤勤恳恳的钻研产品，回归初心地做慈善。这是张永来向我们传播的朴实理念，也是华谊家具的走到今天的成长轨迹。
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